一个奇怪的产品是怎么诞生的？
大家都是成年人了，在职场这么多年很少看到谁会搬出这个层级来做用户体验，一方面除了这个理论框架没有太大指导意义，毫无执行落地的方法以外；另一方面我们作为一线的产品经理，鲜少有能力决定产品对应的资源层、能力层，更不用说是战略层的东西。理论的东西虽然好，但缺少对实战的指导只能躺在教科书上，最后变成产品经理凸显自身专业性的谈资以及汇报材料上和领导扯皮的筹码。每次看文章，道理全都懂了，但是做起来还是懵逼。一个奇怪的产品是怎么诞生的场景 1：领导给了一个方向，我们要做一款啥啥啥产品，时间很赶，我们要在一个月
